מאז 2009, ANTA ספורט (2020.HK) יישמה אסטרטגיה רב המותג מבוסס על רכישת העסק של סין בסין. נכון לעכשיו, ANTA ספורט יש שני מותגי האם שבעה מותגים הרכישה מכסה את הציבור ואת השווקים high-end, כיסוי ילדים, ספורט ופנאי בחוץ. לעומת הרכישה המוצלחת של המותג, מעמדו של המותג עצמו של "Anta Sports" הוא קצת "שולש" במוחם של כמה צרכנים. לדברי אנשי מקצוע בתעשייה, עבור ספורט ANTA, אשר יש מותגים מרובים בו זמנית, איך להתמודד עם שדרוג וניהול ותיאום של פעולות יהיה מבחן גדול.
תפוח אדמה חם
ב -7 בדצמבר הודיעה אנטא ספורט רשמית כי קרן ההון הפרטית המשותפת של החברה FountainVest Partners (Fangyuan Capital), צ'יפ ווילסון (מייסד מותג היוגה הקנדי לוליאמון) וטרנסנט יצרו קונסורציום משקיעים לקבוצת מוצרי ספורט פינית. על כל מניותיה המונפקות והנפרעות. מחיר ההצעה למניה היה 40 יורו במזומן, ואת סך כל המניות המונפק והנפרע בשווי ההצעה היה 4.6 מיליארד אירו (כ 37.1 מיליארד יואן). מועצת המנהלים של עמר המליצה פה אחד כי בעלי המניות בחברה יקבלו את הצעת הרכש, מסמך הרכישה יפורסם ביום 20 בדצמבר או לפניו, וצפוי כי הרכישה תושלם ברבעון השני של שנת 2019.
רכישת חברת Amer Sports היא קבוצת מוצרי ספורט פינית שבסיסה בהלסינקי, החל מעסקי הטבק. על פי דו"ח הרווח של חברת Amer Sports, הרווח התפעולי של החברה מינואר עד יוני 2018 היה 11.07 יורו, ירידה של 5% לעומת הרבעון המקביל אשתקד, הרווח הנקי הסתכם ב -4.3 מיליון אירו, והרווח הנקי לתקופה המקבילה אשתקד היה -5 מיליון יורו. מאז שנת 2013, קצב צמיחת ההכנסות של החברה הולך ופוחת, וצמיחת ההכנסות ב - 2017 הייתה רק 3%.
זה נראה דומה למצב FILA כי ANTA ספורט רכשה בשנת 2009. על פי מידע לציבור, המותג הספורט האיטלקי FILA נכנסו לשוק הסיני בשנת 2005, מיקוד קבוצות הצרכן גבוהה בין הגילאים 25 ו 45. בשנת 2007, בל הקבוצה הקימה פרוספקט מלאה לרכוש העסק של סין בסין. על פי הדוחות הכספיים הרלוונטיים, נכון לסוף שנת 2008, FILA לא רק לא הצליח להשיג רווח, אבל איבד כמעט 32,800,000 דולר הונג קונגי.
בחודש אוגוסט 2009, הודיעה ANTA ספורט כי היא תרכוש את הסימן המסחרי של סין בבעלות קבוצת בל. לאחר הרכישה, ANTA ספורט לא הודיעה על נתוני ההכנסות של FILA. ג'נג ג'י, מנכ"ל קבוצת ANTA Sports, אמר ב -25 בפברואר 2010 כי שיעור ההכנסות של FILA קרוב ל -30% מסך ההכנסות של החברה, שעומד על 2.196 מיליארד יואן. בוועידת אמצע השנה ב -2018, ג'נג ג'י אמר כי שיעור הצמיחה של FILA הגיע ליותר מ -85%, ותוצאות הביניים של FILA חושבו כ -4 מיליארד יואן.
על רקע רכישת חברת "עמר ספורט", דיווח מחקר פורוי כי הנהלת הספורט של אנטא חשפה בפגישת המשקיעים כי המצב הכספי של חברת אמר ספורט לא ייכלל בדוחותיה הכספיים של אנטא, והאינדיקטורים הפיננסיים של חברת Anta Sports נותרו עצמאיים. כמה גורמים אמרו כי אולי יש "מקרה מוצלח" (בהתייחסו לרכישת FTAA של אנטא), דבר שהעניק לאנה את הביטחון לרכוש את "עאמר ספורט". במונחים של אחזקה של Anta, ANTA ספורט יצטרכו להשקיע בסביבות 2.666 מיליארד אירו (כ - 20.9 מיליארד יואן) ברכישת עאמר ספורט. כן ציינה החברה בהודעה כי העסקה תשולם במזומן ובהלוואה. עסקה זו תגרור את תזרים המזומנים של ANTA ספורט, ובגלל המספר הרב של המשקיעים, ריבונות ביצוע עתידי ושינויים בריבית החוב יהיה קשה יותר.
אנטא ספורט ירד ב -11 בדצמבר ב -1.94% וירד שוב ב -0.56% לפני ההודעה לעיתונות (12 בדצמבר). פורוי אמר כי זה עשוי להיות קשור "שלאחר המסחר (המכונה Amer ספורט) החברה המוזכרים בכנס המשקיעים של ANTA ספורט ניהול, אשר עשוי להיות מחויבים יותר" מינוף ", אשר יש השפעה שלילית על יחס תשלום דיבידנד ".
משבר לא מאוזן
על פי דוח הביניים של החברה 2018, ההכנסות של Anta Sports במחצית הראשונה של השנה הגיעו ל -10.55 מיליארד יואן, עלייה של 44.1% לעומת השנה שעברה; הרווח הנקי היה 1.94 מיליארד יואן, עלייה של 34% לעומת השנה; שיעור הרווח הגולמי היה 54.3%, עלייה של 3.7% לעומת התקופה המקבילה אשתקד; שולי הרווח ירדו מ -25.9% ל -25.5%. ההסבר של החברה לכך נובע מהגידול בהוצאות המכירה וההפצה ובפסדי מותג חדשים. עוד עולה מנתוני הדוח כי מחזורי המלאי הממוצעים היו 83 ימים, עלייה של 15 ימים. החברה מסרה כי העלייה בעסקים הקמעונאיים והוספת מותגים חדשים גרמו לחלק מהמלאי המקורי להיות מעוכל.
ספורט Anta החלה לרכוש זרים זרים המותגים ספורט בשנת 2009. בשנת 2009, ANTA ספורט רכשה את המותג ספורט איטלקי FILA; בשנת 2015, הוא השלים את רכישת הבריטים חוצות הבריטים ואת טיפוס הרים המותג SPRANDI; בשנת 2016, היא השקיעה 150 מיליון יואן לרכוש את המותג הסקי high-end DESCENTE בסין; בשנת 2017, רכשה את המותג ללבוש לילדים KINGKOW. באותה שנה, חברת מיזם משותף הוקמה כדי להפעיל את המותג בחוץ KOLON ספורט בסין. נכון לעכשיו, ANTA ספורט יש סך של 9 מותגים ספורט, כולל DESCENTE, FILA, ילדים FILA, KINGKOW, KOLON ספורט, SPRANDI, Anta, Anta ילדים NBA, סך של שני מותגי האם שבעה מותגים הרכישה, מעורבים ילדים, חוצות ספורט ופנאי. ועוד תחומים.
תחת יישום אסטרטגיה רב המותג, שיעור הצמיחה של המותג רכשה על ידי ספורט ANTA שמר על מומנטום חזק. בדוח הרבעוני השלישי של 2018, ANTA ספורט אמר כי המכירות הקמעונאיות של המותגים שלה השיגו עלייה דו ספרתית לעומת התקופה המקבילה, בעוד מוצרי מותג אחרים (למעט המותג של החברה החדשה לאחר 1 יולי 2017) המכירות הקמעונאיות הסכום גדל ב -90% ל -95% לעומת התקופה המקבילה. בדו"ח הביניים של 2018, החברה הביעה שביעות רצון מרכישת מותגים מחוץ ל- NBA והביצועים של ילדי Anta, אך לא הזכירה את Anta, אחת המותגים. מר ליו, צרכן שרואיינו על ידי הכתב, אמר כי לעומת מותגים אחרים, המותג האב Anta נמצא במצב של "לא נחות" בשוק המקומי, ואיכות המוצרים לא יכול להיות אמר להיות הרבה יותר טוב או רע יותר.
שלא כמו ספורט Anta, Li Ning (02331.HK), אשר רכשה גם מותגים זרים, הוא עדיין המותג האב. Li Ning הבעלים של המותג החיצוני Aigle, המותג יוגה Danskin, המותג בדמינטון Kason ואת המותג מזדמנים Lotto, אבל Li Ning לא נתן יותר מדי תשומת לב לפיתוח השוק המקומי של המותגים האלה. על פי נתוני הדוח השנתי לשנת 2017, מקור ההכנסה העיקרי של החברה הוא מוצרי מותג האב, והיקף ההכנסות של המותגים הנרכשים היווה 0.6%.
על פי הנתונים הרלוונטיים שמספק מכון המחקר התעשייתי בסין, ההערכה היא כי על ידי 2021, הערך המוסף של תעשיית הספורט יגיע 133.4 מיליארד יואן, חשבונאות עבור יותר מ -1.0% מהתמ"ג, ואת ההכנסות ממכירות של מוצרי ספורט תעשיית יגיעו 260 מיליארד יואן. לדברי אנשי מקצוע בתעשייה, עבור ספורט ANTA, אשר יש מותגים מרובים בו זמנית, איך להתמודד עם שדרוג וניהול ותיאום של פעולות יהיה מבחן גדול.
